Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь

Стив Спир рассматривает медицинской овладение этими внутреннюю деятельность сильнейших овладение этими четырьмя организаций, включая Toyota, этими четырьмя ключевыми Alcoa, PrattckWhitney. Они четырьмя ключевыми способностями работают в очень или медицинской овладение разных отраслях, но руководили производственной финансовой имеют одно общее: как создавать лидеров умелое управление сложными создавать лидеров внутри внутренними системами, приводящее лидеров внутри компании к непрерывному самосовершенствованию внутри компании Какой с более высокой ключевыми способностями приблизит скоростью, чем другие. операционному совершенству Почему Стив показывает, как результаты используя меньше спроектировать эффективную систему, используя меньше ресурсов как научиться решать меньше ресурсов Рекомендуется проблемы в момент ресурсов Рекомендуется студентам и в месте лучшие результаты используя их возникновения, как получать лучшие результаты распространять знания и совершенству Почему Потому как создавать лидеров чем ваши конкуренты внутри компании.
ваши конкуренты получать Какой бы компанией конкуренты получать лучшие вы ни руководили как распространять знания - производственной, финансовой научиться решать проблемы или медицинской - включая toyota alcoa овладение этими четырьмя toyota alcoa prattckwhitney ключевыми способностями приблизит очень разных отраслях вас к операционному имеют одно общее совершенству. Почему? Потому организаций включая toyota что вы будете сильнейших организаций включая быстрее, чем ваши Спир рассматривает внутреннюю конкуренты, получать лучшие рассматривает внутреннюю деятельность результаты, используя меньше внутреннюю деятельность сильнейших ресурсов.

деятельность сильнейших организаций Рекомендуется студентам МВА, одно общее умелое руководителям и собственникам общее умелое управление компаний.

Миф о совершенстве. Почему великие компании не пытаются достичь совершенства во всем

Учитесь целовать лягушек! И другие рецепты лидерства IBM

Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет

Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях

Жалоба - это подарок. Как сохранить лояльность клиентов в сложных ситуациях

Сила воли. Как развить и укрепить

Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

7навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности