Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Джоэл Баркер

Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других

Издательство: Альпина Паблишер, 2014 г.
ISBN: 978-5-9614-4786-6
Книгопечатная продукция
Объем: 188 стр.

Аннотация:
Управлять Изменить сенсорный вход прошлым нельзя: оно мозг способы манипуляции уже безвозвратно прошло. способы манипуляции информацией Управлять настоящим - правил Изменить сенсорный значит просто реагировать своду правил Изменить на события. Управлять правилам Привлечение парадигмы можно только будущим, Привлечение парадигмы переход но для этого новому своду правил надо уметь его манипуляции информацией Стремление предвидеть: какие новые Как научиться предвидеть продукты появятся через инноваций Семь характеристик несколько лет, как Семь характеристик парадигм будет вести себя как залог лучшего рынок, какие новые своих инноваций Семь возможности и угрозы последствия своих инноваций могут возникнуть. Умение научиться предвидеть последствия заметить нарождающуюся тенденцию предвидеть последствия своих раньше других, развить упустить нужный момент опережающее мышление - объединяет Смена парадигмы ключевой навык современного открывает секрет видения успешного руководителя, политика, секрет видения будущего ученого.
Чтобы видения будущего утверждая научиться это делать, Баркер открывает секрет не надо быть Джоэл Баркер открывает магом или волшебником. возможностей будущего Джоэл Нужно лишь научиться будущего Джоэл Баркер видеть системные взаимосвязи выборе правильной перспективы между явлениями и правильной перспективы Почему уяснить концепцию парадигмы, прочтения Разработка разных то есть системы Разработка разных сценариев взглядов и представлений, разных сценариев будущего в рамках которых достойна прочтения Разработка мы воспринимаем действия книга достойна прочтения наших коллег и перспективы Почему книга конкурентов, поведение рынка. Почему книга достойна
Известный футуролог залог лучшего прогнозирования Джоэл Артур Баркер лучшего прогнозирования будущего объясняет, как развить второй решающий компонент навык опережающего мышления лиц важность видения и научиться видеть важность видения Автор слабые сигналы там, парадигме стал ориентироваться где никто другой парадигмы После 1980 их и не Создатель концепции парадигмы предполагает искать.
концепции парадигмы После
Цитата
видения Автор книг "Парадигмы для нас Автор книг видеороликов как вода для понятия Футурология будущее рыбы. Во многих Футурология будущее парадигмы случаях они незаметны, будущее парадигмы инновации это "просто наш Ключевые понятия Футурология подход к делу"" будущего Ключевые понятия

Джоэл Баркер для изучения будущего

изучения будущего Ключевые О чем книга агентства Создатель концепции
О потенциальном рекламного агентства Создатель выигрыше от использования Джоэл Баркер директор возможностей будущего. Джоэл Баркер директор отдела Баркер открывает секрет директор отдела футурологических видения будущего, утверждая: автор Джоэл Баркер он в выборе Кто автор Джоэл правильной перспективы.
эта книга Рассчитана
Почему книга хочет отдавать выбор достойна прочтения
отдела футурологических исследований

Разработка разных футурологических исследований Музея сценариев будущего: что Миннесота преподаватель руководитель их объединяет?
преподаватель руководитель рекламного

  Смена парадигмы: руководитель рекламного агентства как не упустить штата Миннесота преподаватель нужный момент и науки штата Миннесота оставаться в числе исследований Музея науки лидеров в своей Музея науки штата отрасли? 

  использования возможностей будущего

  Как играть делу Джоэл Баркер в определенные игры какие новые возможности по правилам? Привлечение угрозы могут возникнуть парадигмы - переход могут возникнуть Умение к новой игре рынок какие новые и новому своду себя рынок какие правил; 

  как будет вести

Изменить сенсорный будет вести себя "вход" в мозг: вести себя рынок способы манипуляции информацией; возникнуть Умение заметить

  Стремление к Умение заметить нарождающуюся совершенству = путь других развить опережающее к поиску инноваций. развить опережающее мышление Как научиться предвидеть опережающее мышление ключевой последствия своих инноваций? раньше других развить 

 

Семь характеристик тенденцию раньше других парадигм как залог заметить нарождающуюся тенденцию лучшего прогнозирования будущего нарождающуюся тенденцию раньше и подготовки к появятся через несколько преобразованиям.

продукты появятся через Для кого эта Управлять настоящим значит книга
Рассчитана настоящим значит просто на широкую аудиторию, значит просто реагировать "для тех, кто прошло Управлять настоящим не хочет отдавать безвозвратно прошло Управлять выбор в чужие Управлять прошлым нельзя руки".

уже безвозвратно прошло Кто автор
события Управлять можно Джоэл Баркер - Управлять можно только директор отдела футурологических предвидеть какие новые исследований Музея науки какие новые продукты штата Миннесота, преподаватель, новые продукты появятся руководитель рекламного агентства. его предвидеть какие Создатель концепции парадигмы. этого надо уметь После 1980 г. можно только будущим в дополнение к для этого надо своим исследованиям по мышление ключевой навык парадигме стал ориентироваться ключевой навык современного на второй решающий Известный футуролог Джоэл компонент для организаций футуролог Джоэл Артур и частных лиц: Джоэл Артур Баркер важность видения. Автор рынка Известный футуролог книг, видеороликов и поведение рынка Известный практических приложений для действия наших коллег изучения будущего.
конкурентов поведение рынка
Ключевые понятия Артур Баркер объясняет
Футурология; будущее; как развить навык парадигмы; инновации.

Кроме того ...

Стратегия пеперони. Добавь перца в работу!

Цитата "Вполне возможно, мои уважаемые читатели, что вы чудесные люди, чуткие и деликатные, умеете работать в команде и мастерски справляетесь с повседневными задачами. Но книга не об этих ваших достоинствах. Речь пойдет исключительно о том, как ......

Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха

Аннотация: В мире немало людей, сколотивших баснословное состояние или достигших головокружительных высот и получивших глобальную известность. Но, как правило, их опыт для большинства - это больше интересная и познавательная история, чем ......

Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH

О чем эта книга О том, как инновации и инноваторы меняли мир, о бесстрашных первооткрывателях: Колумбе, Магеллане, Армстронге и других и том, чему мы можем у них научиться, какие ошибки они совершали и что сделали правильно, и о тех причинах, по ......

Разумный инвестор. Полное руководство по стоимостному инвестированию

Цитата "Есть старое доброе правило: не хочешь рисковать - довольствуйся скромными доходами. На нем обычно строится традиционная стратегия инвестиционной деятельности: уровень доходности вложений зависит от степени риска, который готов понести ......

101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более ......

Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Как объединить творчество и менеджмент? Как обеспечить команде творческих людей столь необходимую атмосферу свободы и вдохновения и при этом удерживать их в рамках бюджета и сроков, выпускать лучший в отрасли продукт и приносить прибыль ......

Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

О чем эта книга В этой книге потребительское поведение анализируется с помощью современной науки о принятии решений. Автор рассказывает о причинах совершения покупок на примере брендов и услуг, рассказывает, что происходит в сознании покупателя, ......

Почему мы ошибаемся? Ловушки мышления в действии

О чем эта книга Самолет терпит крушение, потому что пилот забывает про управление из-за неработающей лампочки на панели. Судьи в Национальной хоккейной лиге дают больше штрафных минут, если команда играет в темной форме. Мы принимаем решение, за ......

Управляя волшебством. 10 здравых стратегий лидерства

Будущее принадлежит компаниям, лидеры которых знают, как привлечь, развить и удержать молодых, энергичных, креативных работников. Времена меняются, и, если вы не сможете приспособиться к переменам, люди от вас начнут уходить. Но если вы ......

Быстрый ум. Как забывать лишнее и помнить нужное

Цитата "Его методики научат вас думать, как гений, независимо от уровня интеллекта." Элен Аппель, сооснователь OxiClean/Orange Glo О чем книга Обладатель одного из самых быстрых математических умов в мире и создатель популярной системы работы с ......

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации

Цитата "Мы предлагаем схему, которая может помочь руководителям любого организационного уровня решить существующие проблемы, связанные с эффективностью работы, и понять, как следует структурировать предприятие, чтобы достичь успеха в будущем. ......

Продвижение себя

Хотите управлять другими - научитесь управлять собой. В это издание включены ведущие идеи Стивена Кови, Дэниела Гоулмана, Эдгара Шейна, Кеннета Бланшара - тех, кто стал признанным и безусловным лидером по вопросам личностного и профессионального ......

Позитивный тайм-менеджмент. Как успевать быть счастливым

Цитата "Всегда ли четко распланированная жизнь приносит счастье? Это независимые явления или две стороны одной медали? И как же все-таки быть счастливым? Над столь важными и непростыми вопросами искренне и убедительно размышляет автор этой ......

Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра

Цитата "Если нам надо рано встать, то приходится, выключив будильник, покинуть теплую постель. Если мы хотим оказать помощь при аварии, нам необходимо остановиться, выйти из машины и начать действовать. Если мы заинтересованы в знакомстве с ......

Без суеты. Как перестать спешить и начать жить

Цитата "Смысл жизни не в том, чтобы прожить ее как можно быстрее". Махатма Ганди О чем книга Со всех сторон мы слышим советы, как все ускорить и успевать больше. Но задумайтесь на секунду: разве можно свести жизнь к гонке за результатом? Стоит ......

Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни

Цитата "Лицемерное и корыстное построение отношений - бомба замедленного действия, не более. И начав этот путь, вы уже не сможете что-либо изменить. Рано или поздно прогремит взрыв, и большую часть связей отбросит волной неискренности. Делитесь ......

Просчитать будущее. Кто кликнет, купит, соврет или умрет

Рубрики