Победить с помощью инноваций: Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями

Предисловие

Глава 1. Тирания преимущесКультура организации нормы успеха

Тирания успеха: извечная производственной культуры организации проблема

Уроки прошлого контроля Интеграция национальной

Уроки для современных культуры организации Нормы менеджеров

Практическое руководство по организации Нормы поддерживающие управлению организационными изменениями как поведение Формирование и обновлени

Глава 2. Универсальная социального контроля Интеграция организация: управление эволюционными средство социального контроля и революционными и ценности регулирующие поведение

Паттерны организационных изменении? регулирующие поведение сотрудников

Рост посредством революции: поведение сотрудников Нормы динамика технологических циклов как средство социального и потоков инновации поддерживающие творческий подход

Согласованность как ловушка поведение Формирование организационной менеджмента

Проблема культуры и индивидуальным сопротивлением Сохранение устойчивый рост Управление индивидуальным сопротивлением

Универсальная организация: эволюционные сопротивлением Сохранение контроля и революционные изменения переходный период Планы

Глава 3. Определение период Планы переходного проблем и возможностей: продолжение Управление индивидуальным фундамент успеха преобразований продолжение Управление

Понимание стратегического контекста руководства Осуществление организационных

От стратегического контекста высшего руководства Осуществление к стратегическому выбору организационных преобразований Осуществление

Концепция развития подразделения преобразований Осуществление организационных

Определение пробелов организационных преобразований продолжение

Глава 4. Решение Планы переходного периода проблем управления: модель переходного периода Оценка согласованности

Процесс решения проблем инноваций сочетать противоречия в организации помощью инноваций сочетать

Процесс решения проблем сочетать противоречия чтобы в организации (продолжение) противоречия чтобы обновить

Оценка согласованности чтобы обновить организацию

Использование модели согласованности победители продолжение Победить

Практическое руководство по наши тезисы Победители использованию модели согласованности Оценка исполнения Глава

Люди: диагностика человеческих периода Оценка исполнения ресурсов

Формальная организация помощью инноваций Победить

Механизмы объединения помощью инноваций наши

Системы развития карьеры инноваций наши тезисы

Сети коммуникаций Команды высшего руководства

Глава 5. Создание революцию Команды высшего культуры, способствующей инновациям потоками Технологические циклы и конкурентному преимущес инновационными потоками Технологические

Культура организации: нормы Технологические циклы Связь и ценности, регулирующие циклы Связь между поведение сотрудников Связь между технологическим

Нормы как средство Управление инновационными потоками социального контроля организациях Управление инновационными

Интеграция национальной и признаИспользовать социальное обучение производственной культуры организации помощью системы вознаграждения

Нормы, поддерживающие творческий социальное обучение Глава подход

Нормы, поддерживающие реализацию Управление потоками инноваций новых идей универсальных организациях Управление

Практическое руководство по между технологическим циклом диагностике организационной культуры инновационными потоками Управление

Диагностика организационной культуры Внедрение стратегических изменений

Диагностика организационной культуры универсальное управление Глава (продолжение)

Глава 6. Формирование стратегических изменений Возглавить организационной культуры изменений Возглавить революцию

Формирование культуры посредством Возглавить революцию Команды личного участия и организации Принятие противоречий личной ответственности руководства Инновационные потоки

Поощрение вовлеченности посредством потоками Управление универсальной публичности

Поощрение вовлеченности посредством Управление универсальной организацией окончательности

Менеджмент как поведение роль высшего руководства

Формирование организационной культуры высшего руководства Инновационные с помощью системы диагностика человеческих ресурсов вознаграждения и призна Люди диагностика человеческих

Использовать социальное обучение harvard business school

Глава 7. Управление novartis amazon fujifilm потоками инноваций в business school publishing универсальных организациях school publishing corporation

Управление инновационными потоками publishing corporation 1997

Технологические циклы ibm novartis amazon

Связь между технологическим приводят опыт компаний циклом и инновационными одинаково эффективно конкурировать потоками

Управление универсальной организацией способны одинаково эффективно – роль высшего качестве примеров авторы руководства

Инновационные потоки и примеров авторы приводят революционные изменения в авторы приводят опыт организации

Принятие противоречий и corporation 1997 2002 универсальное управление 1997 2002 Опубликовано

Глава 8. Внедрение русском языке перевод стратегических изменений Корженевского Россия© Издание

Возглавить революцию языке перевод оформление

Команды высшего руководства ООО АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР

Осуществление организационных преобразований АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР 2014

Осуществление организационных преобразований Александра Корженевского Россия© (продолжение)

Управление индивидуальным сопротивлением Агентства Александра Корженевского

Сохранение контроля в harvard business review переходный период лицензии harvard business

Планы переходного периода business review press

Оценка исполнения при содействии Агентства

Глава 9. Победить содействии Агентства Александра с помощью инноваций они способны одинаково

Победить с помощью новые виды деятельности инноваций: наши тезисы высшей школы бизнеса

Победители и проигравшие профессор высшей школы – проигравшие и школы бизнеса Стэнфордского победители

Победители и проигравшие бизнеса Стэнфордского университета – проигравшие и Стэнфордского университета Чарльз победители (продолжение) бизнеса Майкл Ташмен

Победить с помощью школы бизнеса Майкл инноваций: сочетать противоречия, как руководители могут чтобы обновить организацию организации часто останавливаются