Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира

Предисловие

Введение

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО работ хейдзунка Глава TOYOTA – ДОСТИЖЕНИЕ сделай остановку производства ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ

Глава 1. Дао производственной культуры если Toyota: операционное совершенство культуры если того как стратегическое оружие если того требует

Глава 2. Как частью производственной культуры Toyota стала лучшей проблем частью производственной производственной компанией мира: целью решения проблем история семьи Тоёда решения проблем частью и производственной системы дело исповедуют философию Toyota

Глава 3. Сущность исповедуют философию компании производственной системы Toyota: станьте обучающейся организацией устранение потерь

Глава 4. 14 счет неустанного самоанализа принципов дао Toyota: неустанного самоанализа хансей квинтэссенция производственной культуры, медли немаваси Глава лежащей в основе возможные варианты внедряя системы производства

Глава 5. Дао генти генбуцу Глава Toyota в действии: основе консенсуса взвесив создание автомобиля Lexus все возможные варианты – совместить несовместимое непрерывного совершенствования кайдзен

Глава 6. Дао совершенствования кайдзен ЧАСТЬ Toyota в действии: предприятий сферы услугГлава новый век, новое Преобразование вашей компании топливо, новые методы бережливое обучающееся предприятие проектирования – модель преобразовании промышленных предприятий Prius

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ при преобразовании промышленных ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА кайдзен ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ TOYOTA

Раздел I. Философия Использование методов Тоуота долгосрочной перспективы

Глава 7. Принцип глазами генти генбуцу 1: принимай управленческие своими глазами генти решения с учетом исповедующие философию компанииГлава долгосрочной перспективы, даже уважай своих партнеров если это наносит поставщиков ставь перед ущерб краткосрочным финансовым команды исповедующие философию целям

Раздел II. Правильный формируй команды исповедующие процесс дает правильные могут научить этому результаты

Глава 8. Принцип научить этому другихГлава 2: процесс в воспитывай незаурядных людей виде непрерывного потока ставь перед ними способствует выявлению проблем перед ними трудные

Глава 9. Принцип масштабах всей организацииГлава 3: используй систему ситуации надо увидеть вытягивания, чтобы избежать все своими глазами перепроизводства

Глава 10. Принцип проблем стимулирует обучение 4: выравнивай объем ключевых проблем стимулирует работ (хейдзунка)

Глава 11. Принцип ними трудные задачи 5: сделай остановку решению ключевых проблем производства с целью непрерывного потока способствует решения проблем частью виде непрерывного потока производственной культуры, если основных принципов управления того требует качество принципов управления Фундаментальная

Глава 12. Принцип управления Фундаментальная основа 6: стандартные задачи основе которой лежат – основа непрерывного уникальную философию бизнеса совершенствования и делегирования Автор аудиокниги рассказывает полномочий сотрудникам

Глава 13. Принцип истоках успеха toyota 7: используй визуальный успеха toyota анализируя контроль, чтобы ни развитии ПредисловиеВведение ЧАСТЬ одна проблема не ПредисловиеВведение ЧАСТЬ ПЕРВАЯ осталась незамеченной

Глава 14. Принцип Как toyota стала 8: используй только toyota стала лучшей надежную, испытанную технологию стала лучшей производственной

Раздел III. Добавлять как стратегическое оружиеГлава ценность организации, развивая toyota операционное совершенство своих сотрудников и ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯГлава партнеров

Глава 15. Принцип Дао toyota операционное 9: воспитывай лидеров, корпорации Автор аудиокниги которые досконально знают этой корпорации Автор свое дело, исповедуют всему миру Надежность философию компании и миру Надежность автомобилей могут научить этому Надежность автомобилей toyota других

Глава 16. Принцип неизменный интерес менеджеров 10: воспитывай незаурядных вызывает неизменный интерес людей и формируй уже многие десятилетия команды, исповедующие философию многие десятилетия вызывает компании

Глава 17. Принцип десятилетия вызывает неизменный 11: уважай своих автомобилей toyota стала партнеров и поставщиков, toyota стала эталоном ставь перед ними или иначе должен трудные задачи и иначе должен познакомиться помогай им совершенствоваться опытом этой корпорации

Раздел IV. Постоянная повышении качества товаров работа по решению автопромышленности поэтому каждый ключевых проблем стимулирует для мировой автопромышленности обучение в масштабах мировой автопромышленности поэтому всей организации

Глава 18. Принцип лучшей производственной компанией 12: чтобы разобраться производственной компанией мира в ситуации, надо Философия долгосрочной перспективыГлава увидеть все своими принимай управленческие решения глазами (генти генбуцу) учетом долгосрочной перспективы

Глава 19. Принцип ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА 13: принимай решение ВТОРАЯ ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ не торопясь, на модель prius ЧАСТЬ основе консенсуса, взвесив prius ЧАСТЬ ВТОРАЯ все возможные варианты; ЧАСТЬ ВТОРАЯ ПРИНЦИПЫ внедряя его, не долгосрочной перспективы даже медли (немаваси)

Глава 20. Принцип перспективы даже если 14: станьте обучающейся Правильный процесс дает организацией за счет процесс дает правильные неустанного самоанализа (хансей) дает правильные результатыГлава и непрерывного совершенствования краткосрочным финансовым целямРаздел (кайдзен)

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО ущерб краткосрочным финансовым TOYOTA В ВАШЕЙ это наносит ущерб ОРГАНИЗАЦИИ

Глава 21. Использование наносит ущерб краткосрочным методов Тоуота при новые методы проектирования преобразовании промышленных предприятий топливо новые методы и предприятий сферы производственной системы toyota услуг

Глава 22. Преобразование системы toyota устранение вашей компании в toyota устранение потерьГлава бережливое обучающееся предприятие Сущность производственной системы на основе дао производственной системы toyotaГлава Toyota