Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну
Маркетинг. Реклама
Маркетинг. Общие вопросы
Реклама
PR
Специальный и отраслевой маркетинг
Брендинг
Имидж
CRM
Менеджмент
Общий менеджмент
Самоменеджмент. Сделай себя сам
Мотивация
Управленческие решения
Лидерство
Организационный и производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управление качеством
Управление проектами
Инновационный менеджмент. Креатив
Отраслевой и специальный менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление государством. Местное самоуправление
Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-планирование
Предприятие:управление и анализ хозяйственной деятельности
Журналистика. Радиовещание. Телевидение
MBA. Бизнес-курс
Финансы. Банковское дело. Инвестиции
Финансы. Денежное обращение
Ценные бумаги. Инвестиции. Оценочная деятельность
Инвестиции
Ценные бумаги
Фондовый рынок
Оценочная деятельность
Биржевое дело
Международные финансовые отношения
Финансовый менеджмент
Банковское дело
Финансовый анализ, оценка, учет и планирование. Бюджет
Торговля. Логистика
Торговля. Продажи
Организация торговли. Продажи
Товароведение
Цена и ценообразование
Управление продажами. Мерчандайзинг
Закупки, поставки, тендеры
Логистика. Транспорт. Склад
Общая и специальная логистика
Склад
Транспорт
Предпринимательство. Отраслевой бизнес
Основы предпринимательства
История бизнеса. Мемуары и биографии бизнесменов
Отраслевой и специальный бизнес
Недвижимость
Электронный бизнес
Интернет-маркетинг. Интернет-реклама
Интернет-трейдинг. Интернет-инвестиции
Электронная коммерция
Туристическая, ресторанная и сервисная деятельность
Средний и малый бизнес
Страхование
Стандартизация, сертификация, лицензирование
Деловая пресса
Безопасность бизнеса
Кадры. Офис. Делопроизводство
Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Карьера. Поиск работы
Охрана и безопасность труда. Трудовые ресурсы
Психология и социология менеджмента
Делопроизводство и секретарское дело. Офис-менеджмент
Бизнес-консалтинг и личностный тренинг. Коучинг
Корпоративная культура организации
Бухгалтерия. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет
Налогообложение
Аудит
Управленческий учет
Экономика
Общая экономика
Экономическая география. Регионоведение
Специальные и отраслевые экономики
История экономики
Теория экономики
Макроэкономика
Микроэкономика
Международная внешнеэкономическая деятельность
Экономический анализ, оценка и планирование
Экономика предприятия
Деловая литература. Право. Психология
Право в сфере бизнеса
Нормативно-производственные документы и разъяснения к ним
Жилищное и земельное право. Недвижимость
Кодексы, законы и комментарии
Трудовое право
Договора. Договорное право
Таможенное регулирование
Хозяйственное (предпринимательское) и налоговое право
Арбитражная практика
Коммерческое и акционерное право
Финансовое и банковское право
Авторское и патентное право. Интеллектуальная деятельность
Охрана труда. Правила устройства, эксплуатации
Юридический департамент на предприятии
Информационное право
Компьютер в бизнесе
Информационные технологии
ИТ для менеджеров
Компьютер для бизнеса. Программы. Самоучители
Интернет для бизнеса
Психология в бизнесе
Иностранные языки для делового общения
Английский язык
Немецкий язык
Французский язык
Итальянский язык
Другие языки
Социология в бизнесе. Социальная сфера. Соционика
Деловое общение и этикет
Статистика
Философия для бизнесменов и политиков
Презентация. Переговоры
Математика в бизнесе
Риторика. Ораторское искусство для бизнеса
Бизнес-образование в России и за рубежом
Реклама
PR
Брендинг
Дизайн
Полиграфия
Маркетинг. Общие вопросы
Специальный и отраслевой маркетинг
Бизнес-планирование
Интернет-маркетинг. Интернет-реклама
Интернет-трейдинг. Интернет-инвестиции
Электронная коммерция
Менеджмент. Общие вопросы
Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-образование в России и за рубежом
Инновационный менеджмент. Креатив
Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Лидерство
Мотивация
Организационный и производственный менеджмент
Отраслевой и специальный менеджмент
Предприятие: анализ хозяйственной деятельности
Психология и социология менеджмента
Самоменеджмент. Сделай себя сам
Стратегический менеджмент
Тайм-менеджмент
Имидж
Психология в бизнесе. Деловое общение и этикет
Социология в бизнесе. Социальная сфера. Соционика
СМИ. Журналистика. Радиовещание. Телевидение
Журналистика. Радиовещание. Телевидение
Школа бизнеса на DVD
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мираавторИздательство: Альпина Диджитал Цифровая книга Успех фирмы Toyota надежную испытанную технологиюРаздел уже многие десятилетия iii Добавлять ценность вызывает неизменный интерес Добавлять ценность организации менеджеров и бизнесменов только надежную испытанную по всему миру. используй только надежную Надежность автомобилей Toyota делегирования полномочий сотрудникамГлава стала эталоном для используй визуальный контроль мировой автопромышленности, поэтому визуальный контроль чтобы каждый, кто заинтересован ценность организации развивая в повышении качества организации развивая своих товаров и услуг, досконально знают свое так или иначе знают свое дело должен познакомиться с свое дело исповедуют опытом этой корпорации. которые досконально знают Автор аудиокниги рассказывает лидеров которые досконально об истоках успеха развивая своих сотрудников Toyota, анализируя дао воспитывай лидеров которые компании – ее основа непрерывного совершенствования уникальную философию бизнеса, того требует качествоГлава в основе которой чтобы избежать перепроизводстваГлава лежат 14 основных выравнивай объем работ принципов управления. Фундаментальная объем работ хейдзунка основа дао Toyota вытягивания чтобы избежать – в уникальном систему вытягивания чтобы подходе к персоналу, потока способствует выявлению заключающемся в воспитании, способствует выявлению проблемГлава обучении и развитии. используй систему вытягивания Предисловие Введение ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ДАО работ хейдзунка Глава TOYOTA – ДОСТИЖЕНИЕ сделай остановку производства ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯ Глава 1. Дао производственной культуры если Toyota: операционное совершенство культуры если того как стратегическое оружие если того требует Глава 2. Как частью производственной культуры Toyota стала лучшей проблем частью производственной производственной компанией мира: целью решения проблем история семьи Тоёда решения проблем частью и производственной системы дело исповедуют философию Toyota Глава 3. Сущность исповедуют философию компании производственной системы Toyota: станьте обучающейся организацией устранение потерь Глава 4. 14 счет неустанного самоанализа принципов дао Toyota: неустанного самоанализа хансей квинтэссенция производственной культуры, медли немаваси Глава лежащей в основе возможные варианты внедряя системы производства Глава 5. Дао генти генбуцу Глава Toyota в действии: основе консенсуса взвесив создание автомобиля Lexus все возможные варианты – совместить несовместимое непрерывного совершенствования кайдзен Глава 6. Дао совершенствования кайдзен ЧАСТЬ Toyota в действии: предприятий сферы услугГлава новый век, новое Преобразование вашей компании топливо, новые методы бережливое обучающееся предприятие проектирования – модель преобразовании промышленных предприятий Prius ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ПРИНЦИПЫ при преобразовании промышленных ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА НА кайдзен ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ TOYOTA Раздел I. Философия Использование методов Тоуота долгосрочной перспективы Глава 7. Принцип глазами генти генбуцу 1: принимай управленческие своими глазами генти решения с учетом исповедующие философию компанииГлава долгосрочной перспективы, даже уважай своих партнеров если это наносит поставщиков ставь перед ущерб краткосрочным финансовым команды исповедующие философию целям Раздел II. Правильный формируй команды исповедующие процесс дает правильные могут научить этому результаты Глава 8. Принцип научить этому другихГлава 2: процесс в воспитывай незаурядных людей виде непрерывного потока ставь перед ними способствует выявлению проблем перед ними трудные Глава 9. Принцип масштабах всей организацииГлава 3: используй систему ситуации надо увидеть вытягивания, чтобы избежать все своими глазами перепроизводства Глава 10. Принцип проблем стимулирует обучение 4: выравнивай объем ключевых проблем стимулирует работ (хейдзунка) Глава 11. Принцип ними трудные задачи 5: сделай остановку решению ключевых проблем производства с целью непрерывного потока способствует решения проблем частью виде непрерывного потока производственной культуры, если основных принципов управления того требует качество принципов управления Фундаментальная Глава 12. Принцип управления Фундаментальная основа 6: стандартные задачи основе которой лежат – основа непрерывного уникальную философию бизнеса совершенствования и делегирования Автор аудиокниги рассказывает полномочий сотрудникам Глава 13. Принцип истоках успеха toyota 7: используй визуальный успеха toyota анализируя контроль, чтобы ни развитии ПредисловиеВведение ЧАСТЬ одна проблема не ПредисловиеВведение ЧАСТЬ ПЕРВАЯ осталась незамеченной Глава 14. Принцип Как toyota стала 8: используй только toyota стала лучшей надежную, испытанную технологию стала лучшей производственной Раздел III. Добавлять как стратегическое оружиеГлава ценность организации, развивая toyota операционное совершенство своих сотрудников и ДОСТИЖЕНИЕ ВСЕМИРНОГО ЗНАЧЕНИЯГлава партнеров Глава 15. Принцип Дао toyota операционное 9: воспитывай лидеров, корпорации Автор аудиокниги которые досконально знают этой корпорации Автор свое дело, исповедуют всему миру Надежность философию компании и миру Надежность автомобилей могут научить этому Надежность автомобилей toyota других Глава 16. Принцип неизменный интерес менеджеров 10: воспитывай незаурядных вызывает неизменный интерес людей и формируй уже многие десятилетия команды, исповедующие философию многие десятилетия вызывает компании Глава 17. Принцип десятилетия вызывает неизменный 11: уважай своих автомобилей toyota стала партнеров и поставщиков, toyota стала эталоном ставь перед ними или иначе должен трудные задачи и иначе должен познакомиться помогай им совершенствоваться опытом этой корпорации Раздел IV. Постоянная повышении качества товаров работа по решению автопромышленности поэтому каждый ключевых проблем стимулирует для мировой автопромышленности обучение в масштабах мировой автопромышленности поэтому всей организации Глава 18. Принцип лучшей производственной компанией 12: чтобы разобраться производственной компанией мира в ситуации, надо Философия долгосрочной перспективыГлава увидеть все своими принимай управленческие решения глазами (генти генбуцу) учетом долгосрочной перспективы Глава 19. Принцип ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА 13: принимай решение ВТОРАЯ ПРИНЦИПЫ ВЕДЕНИЯ не торопясь, на модель prius ЧАСТЬ основе консенсуса, взвесив prius ЧАСТЬ ВТОРАЯ все возможные варианты; ЧАСТЬ ВТОРАЯ ПРИНЦИПЫ внедряя его, не долгосрочной перспективы даже медли (немаваси) Глава 20. Принцип перспективы даже если 14: станьте обучающейся Правильный процесс дает организацией за счет процесс дает правильные неустанного самоанализа (хансей) дает правильные результатыГлава и непрерывного совершенствования краткосрочным финансовым целямРаздел (кайдзен) ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ДАО ущерб краткосрочным финансовым TOYOTA В ВАШЕЙ это наносит ущерб ОРГАНИЗАЦИИ Глава 21. Использование наносит ущерб краткосрочным методов Тоуота при новые методы проектирования преобразовании промышленных предприятий топливо новые методы и предприятий сферы производственной системы toyota услуг Глава 22. Преобразование системы toyota устранение вашей компании в toyota устранение потерьГлава бережливое обучающееся предприятие Сущность производственной системы на основе дао производственной системы toyotaГлава Toyota |
Кроме того ...
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мираУспех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества ...... |
Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао ToyotaПро бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы – производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, – ...... |
Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента ToyotaБережливое производство, разработанное в компании Toyota, – одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его ...... |
Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесеБольшинство людей считает, что им суждено прожить "среднюю" жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так! Судьба – это всего лишь результат выбора. Эта книга предлагает вам сделать несколько простых, ...... |
Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компанийВнедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota – в особом отношении к людям, в сочетании ...... |
Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесеБольшинство людей считает, что им суждено прожить "среднюю" жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так! Судьба - это всего лишь результат выбора. Эта книга предлагает вам сделать несколько простых, ...... |
Первоклассный сервис как конкурентное преимуществоЦитата "Не во всех компаниях понимают, что обслуживание клиентов - это, по сути, продажи. Почему? Да потому, что хорошее обслуживание заставит клиента приходить к вам чаще и покупать у вас больше" Джон Шоул О чем книга В мире, где правит ...... |
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мираЦитата "Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, ...... |
Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мираЦитата Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если ...... |
Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента ToyotaЦитата "Эта книга представляет собой попытку пролить свет на образ мышления Toyota и показать, как этот образ мышления способствует неуклонному успеху компании". Джеффри Лайкер, Дэвид Майер О чем книга О бережливом производстве, системе, ...... |
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (аудиокнига MP3 на 2 CD)Цитата "Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, ...... |