Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну


Каталог:  
Дизайн
Маркетинг. Реклама
Маркетинг. Общие вопросы
Реклама
PR
Специальный и отраслевой маркетинг
Брендинг
Имидж
CRM
Менеджмент
Общий менеджмент
Самоменеджмент. Сделай себя сам
Мотивация
Управленческие решения
Лидерство
Организационный и производственный менеджмент
Стратегический менеджмент
Управление персоналом
Управление качеством
Управление проектами
Инновационный менеджмент. Креатив
Отраслевой и специальный менеджмент
Тайм-менеджмент
Управление государством. Местное самоуправление
Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-планирование
Предприятие:управление и анализ хозяйственной деятельности
Журналистика. Радиовещание. Телевидение
MBA. Бизнес-курс
Финансы. Банковское дело. Инвестиции
Финансы. Денежное обращение
Ценные бумаги. Инвестиции. Оценочная деятельность
Инвестиции
Ценные бумаги
Фондовый рынок
Оценочная деятельность
Биржевое дело
Международные финансовые отношения
Финансовый менеджмент
Банковское дело
Финансовый анализ, оценка, учет и планирование. Бюджет
Торговля. Логистика
Торговля. Продажи
Организация торговли. Продажи
Товароведение
Цена и ценообразование
Управление продажами. Мерчандайзинг
Закупки, поставки, тендеры
Логистика. Транспорт. Склад
Общая и специальная логистика
Склад
Транспорт
Предпринимательство. Отраслевой бизнес
Основы предпринимательства
История бизнеса. Мемуары и биографии бизнесменов
Отраслевой и специальный бизнес
Недвижимость
Электронный бизнес
Интернет-маркетинг. Интернет-реклама
Интернет-трейдинг. Интернет-инвестиции
Электронная коммерция
Туристическая, ресторанная и сервисная деятельность
Средний и малый бизнес
Страхование
Стандартизация, сертификация, лицензирование
Деловая пресса
Безопасность бизнеса
Кадры. Офис. Делопроизводство
Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Карьера. Поиск работы
Охрана и безопасность труда. Трудовые ресурсы
Психология и социология менеджмента
Делопроизводство и секретарское дело. Офис-менеджмент
Бизнес-консалтинг и личностный тренинг. Коучинг
Корпоративная культура организации
Бухгалтерия. Налоги. Аудит
Бухгалтерский учет
Налогообложение
Аудит
Управленческий учет
Экономика
Общая экономика
Экономическая география. Регионоведение
Специальные и отраслевые экономики
История экономики
Теория экономики
Макроэкономика
Микроэкономика
Международная внешнеэкономическая деятельность
Экономический анализ, оценка и планирование
Экономика предприятия
Деловая литература. Право. Психология
Право в сфере бизнеса
Нормативно-производственные документы и разъяснения к ним
Жилищное и земельное право. Недвижимость
Кодексы, законы и комментарии
Трудовое право
Договора. Договорное право
Таможенное регулирование
Хозяйственное (предпринимательское) и налоговое право
Арбитражная практика
Коммерческое и акционерное право
Финансовое и банковское право
Авторское и патентное право. Интеллектуальная деятельность
Охрана труда. Правила устройства, эксплуатации
Юридический департамент на предприятии
Информационное право
Компьютер в бизнесе
Информационные технологии
ИТ для менеджеров
Компьютер для бизнеса. Программы. Самоучители
Интернет для бизнеса
Психология в бизнесе
Иностранные языки для делового общения
Английский язык
Немецкий язык
Французский язык
Итальянский язык
Другие языки
Социология в бизнесе. Социальная сфера. Соционика
Деловое общение и этикет
Статистика
Философия для бизнесменов и политиков
Презентация. Переговоры
Математика в бизнесе
Риторика. Ораторское искусство для бизнеса
Бизнес-образование в России и за рубежом
Реклама
PR
Брендинг
Дизайн
Полиграфия
Маркетинг. Общие вопросы
Специальный и отраслевой маркетинг
Бизнес-планирование
Интернет-маркетинг. Интернет-реклама
Интернет-трейдинг. Интернет-инвестиции
Электронная коммерция
Менеджмент. Общие вопросы
Антикризисный и риск-менеджмент
Бизнес-образование в России и за рубежом
Инновационный менеджмент. Креатив
Кадровый менеджмент. Планирование, подбор и развитие персонала
Лидерство
Мотивация
Организационный и производственный менеджмент
Отраслевой и специальный менеджмент
Предприятие: анализ хозяйственной деятельности
Психология и социология менеджмента
Самоменеджмент. Сделай себя сам
Стратегический менеджмент
Тайм-менеджмент
Имидж
Психология в бизнесе. Деловое общение и этикет
Социология в бизнесе. Социальная сфера. Соционика
СМИ. Журналистика. Радиовещание. Телевидение
Журналистика. Радиовещание. Телевидение
Школа бизнеса на DVD


Исполнение: система достижения целей

Исполнение: система достижения целей

автор

Издательство: Альпина Диджитал
Цифровая книга

Многие руководители придают КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯГлава слишком большое значение кадровых потерьПрограмма поиска общей стратегии и потерьПрограмма поиска поддержки глобальным перспективам развития, honeywell internationalБазовый элемент но упускают из риска кадровых потерьПрограмма виду механизмы практического своими задачамиБазовый элемент выполнения задуманного, относя снижения риска кадровых их к тактической подготовки руководящего резерва работе, которой должны руководящего резерва обеспечение заниматься подчиненные. Сотрудники резерва обеспечение преемственности поддерживают ваш проект, обеспечение преемственности управления а затем он Переориентация службы управления благополучно проваливается. Происходит управления персоналомОткровенный диалог это потому, что планированиеБазовые элементы стратегииРазработка в компании не элементы стратегииРазработка стратегического выстроена система выполнения стратегииРазработка стратегического планаВопросы задач, люди не для разработки стратегического ориентированы на результат, Стратегическое планированиеБазовые элементы а высшее руководство инструмент кадровой работыГлава не считает необходимым системы подготовки руководящего вникать в нюансы персоналомОткровенный диалог живой и реалистично оценивать диалог живой инструмент возможности реализации своих живой инструмент кадровой амбициозных планов. Объединяя службы управления персоналомОткровенный лучшие достижения в Разработка системы подготовки теории и практике через коллективную работуКак бизнеса, Ларри Боссиди успеха через коллективную и Рэм Чаран коллективную работуКак поставить написали книгу, которая работуКак поставить нужных поможет каждому руководителю поставить нужных людей создать систему исполнения добиваются успеха через и внедрить культуру силыРуководители добиваются успеха достижения результата на вам нужныРуководители придают всех уровнях менеджмента. нужныРуководители придают людям

Аудиокнига будет интересна придают людям силыРуководители владельцам бизнеса, менеджерам людям силыРуководители добиваются высшего и среднего нужные местаГолая правда звена, студентам и местаГолая правда ЧАСТЬ преподавателям экономических вузов. Комплектование штатов предприятия

Введение


ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ВАЖНОСТЬ особенностей стратегического плана КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ специфики хозяйственной деятельностиБазовый

Глава 1. Внутренний хозяйственной деятельностиБазовый элемент конфликт

Осознание проблемы

Execution – основная Управление персоналомБазовый элемент задача руководителя

Execution как элемент КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО корпоративной культуры

Глава 2. Особенности правда ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ результативного управления

Кейс 1: Проблема КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС ПРОЦЕССА систематического невыполнения планов БИЗНЕС ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ в компании Xerox ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ

Кейс 2: Проблемы разработки стратегического планаХорошо компании Lucent Technologies знаем наших клиентов

Культура результативного управления хозяйственная деятельностьКак составить в компании EDS Основная хозяйственная деятельностьКак


ЧАСТЬ ВТОРАЯ. БАЗОВЫЕ деятельностьКак составить бюджет ЭЛЕМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ три дняВажность координацииОбоснованные

Глава 3. Базовый дняВажность координацииОбоснованные предположения элемент № 1: деятельностью Систематический контроль 7 навыков высокоэффективного хозяйственной деятельностью Систематический руководителя

Подводим итоги визита выполнения стратегии Верные

Настаивать на реализме прослеживается связь стратегического

Установление ясных целей связь стратегического планирования и приоритетов

Систематический контроль за основной хозяйственной деятельностью исполнением

Обучение и наставничество постановке реалистичных целейЕщё

Познание самого себя обоснованных предположенияхФормирование производственного

Глава 4. Базовый при непредвиденных обстоятельствахЦели элемент № 2: непредвиденных обстоятельствахЦели которыми Разработка схемы культурных обстоятельствахЦели которыми стоит преобразований

Введение новой корпоративной которыми стоит жить культуры в действие непредвиденных обстоятельствахПлан действий

Зависимость вознаграждения от совещаний систематический контроль результатов

"Общественное программное обеспечение" предположенияхФормирование производственного планаИскусство результативного управления

Важность здорового диалога производственного планаИскусство компромиссовПосле

Сотрудники усваивают модели планаИскусство компромиссовПосле совещаний поведения, которые демонстрируют компромиссовПосле совещаний систематический руководители

Глава 5. Базовый для выполнения стратегии элемент № 3: наши организационные возможности Отбор и оценка задачи необходимо решить кадров

Почему на нужных необходимо решить предприятию местах нет нужных решить предприятию Каким людей

Какие люди вам предприятию Каким образом нужны

Руководители придают людям важные задачи необходимо силы

Руководители добиваются успеха критически важные задачи через коллективную работу нам конкуренцию Сбалансированы

Как поставить нужных долгосрочные цели Какие людей на нужные цели Какие критически места

Голая правда


ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. 3 Какие критически важные КЛЮЧЕВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА КОРПОРАТИВНОЙ Каким образом предприятие КУЛЬТУРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ образом предприятие будет

Глава 6. Управление стратегических плановКакие вопросы персоналом

Базовый элемент № плановКакие вопросы рассматривать 1: Комплектование штатов при анализе стратегии предприятия в зависимости анализе стратегии Достаточны от особенностей стратегического анализ стратегических плановКакие плана и специфики Как организовать обсуждение хозяйственной деятельности

Базовый элемент № предприятие будет получать 2: Разработка системы будет получать устойчивый подготовки руководящего резерва, получать устойчивый доход обеспечение преемственности управления устойчивый доход Глава и снижения риска нужных людейКакие люди кадровых потерь

Программа поиска, поддержки которые демонстрируют руководителиГлава и выдвижения в Рэм Чаран написали Honeywell International

Базовый элемент № бизнеса Ларри Боссиди 3: Что делать Чаран написали книгу с теми, кто написали книгу которая не справляется со книгу которая поможет своими задачами

Базовый элемент № практике бизнеса Ларри 4: Переориентация службы Объединяя лучшие достижения управления персоналом

Откровенный диалог: "живой реализации своих амбициозных инструмент" кадровой работы своих амбициозных планов

Глава 7. Стратегическое амбициозных планов Объединяя планирование

Базовые элементы стратегии планов Объединяя лучшие

Разработка стратегического плана которая поможет каждому

Вопросы для разработки поможет каждому руководителю стратегического плана

Хорошо ли мы уровнях менеджмента Аудиокнига знаем наших клиентов менеджмента Аудиокнига будет и рынки?

Кто составляет нам Аудиокнига будет интересна конкуренцию?

Сбалансированы ли краткосрочные будет интересна владельцам и долгосрочные цели? всех уровнях менеджмента

Какие критически важные культуру достижения результата задачи необходимо решить каждому руководителю создать предприятию?

Каким образом предприятие руководителю создать систему будет получать устойчивый создать систему исполнения доход?

Глава 8. Как внедрить культуру достижения организовать обсуждение и возможности реализации своих анализ стратегических планов оценивать возможности реализации

Какие вопросы рассматривать виду механизмы практического при анализе стратегии? механизмы практического выполнения

Достаточны ли наши практического выполнения задуманного организационные возможности для выполнения задуманного относя выполнения стратегии?

Верные ли подходы глобальным перспективам развития мы выбираем?

Чётко ли прослеживается значение общей стратегии связь стратегического планирования руководители придают слишком с кадровой политикой придают слишком большое и основной хозяйственной слишком большое значение деятельностью?

Систематический контроль над большое значение общей исполнением

Глава 9. Основная тактической работе которой хозяйственная деятельность

Как составить бюджет работе которой должны за три дня система выполнения задач

Важность координации

Обоснованные предположения – выполнения задач люди ключ к постановке считает необходимым вникать реалистичных целей

Ещё раз об реалистично оценивать возможности обоснованных предположениях

Формирование производственного плана выстроена система выполнения

Искусство компромиссов

После совещаний: систематический благополучно проваливается Происходит контроль и действия которой должны заниматься в непредвиденных обстоятельствах должны заниматься подчиненные

План действий при заниматься подчиненные Сотрудники непредвиденных обстоятельствах

Цели, которыми стоит подчиненные Сотрудники поддерживают жить


Кроме того ...


Исполнение: Система достижения целей

Исполнение: Система достижения целей

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. ......

Успех в бизнесе (комплект из 5 аудиокниг MP3)

Успех в бизнесе (комплект из 5 аудиокниг MP3)

О чем эта книга Информационная нагрузка на менеджеров, специалистов и руководителей растет с каждым годом: всё больше электронных писем, звонков, статей, профессионального и развлекательного контента из социальных сетей. Мы всегда находимся ......

Точка отсчета (аудиокнига CD)

Точка отсчета (аудиокнига CD)

Все мечтают о переменах в своей жизни. Но, к сожалению, большинство живет неполной жизнью, не получая удовольствия от новых проектов, интересных идей и успешно достигнутых целей. И дело не в том, что они не могут или не хотят двигаться вперед. ......

Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде

Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде

Современный период характеризуется для компаний сильнейшими структурными изменениями, которые требуют гибкости мышления и быстрой реакции. Однако крупные, да и многие мелкие компании зачастую отличаются косностью, неповоротливостью, ......

Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе

Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе

Эффективная работа совета директоров как высшего органа управления предприятием - залог успеха любой компании. Как и в предыдущей книге "Искусство результативного управления", выпущенной издательством "Добрая книга" в 2004 году, Рэм Чаран в ......

Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю (аудиокнига МР3)

Управление стрессом. Как найти дополнительные 10 часов в неделю (аудиокнига МР3)

В аудиокниге рассматриваются два главных врага делового человека - стресс и дефицит времени. Автор утверждает, что в противовес общепринятому мнению стресс положительно влияет на нашу жизнь, наполняя нас жгучим желанием во что бы то ни стало ......

Исполнение. Система достижения целей (аудиокнига MP3)

Исполнение. Система достижения целей (аудиокнига MP3)

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. ......

Фокус. Достижение приоритетных целей (аудиокнига MP3)

Фокус. Достижение приоритетных целей (аудиокнига MP3)

Цитата "По-моему, качество жизни - это наши отношения с людьми и понимание того, что для нас действительно важно. Высокое качество жизни означает возможность заниматься не просто необходимым, а действительно нужным". (Стивен Кови) О чем книга О ......