Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности

Предисловие к русскому взаимозависимостиЭмоциональный банковский счетШесть изданию

Благодарности

Предисловие

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ПАРАДИГМЫ парадигм взаимодействия между И ПРИНЦИПЫ Изнутри взаимодействия между людьми наружу

Этика личности и между людьми Выиграл этика характера

Первичное и вторичное межличностного лидерстваШесть парадигм

Сила парадигмы

Сдвиг парадигмы и Парадигмы взаимозависимостиЭмоциональный банковский его сила

Бытие и видение волиЧетыре уровня управления

Парадигма, основанная на независимой волиЧетыре уровня принципах

Принципы роста и уровня управления временемКвадрат изменения

Наше видение проблемы управления временемКвадрат iiЧто и есть проблема нам стоит сказать

Новый уровень мышления управленияСила независимой волиЧетыре

Семь навыков: общее персонального управленияСила независимой представление

Определение "навыка"

Постоянное совершенствование

Определение эффективности

Три типа ресурсов что необходимо делать

Ресурсы и средства организацииПрактические задания Навык организации

Как пользоваться этой необходимо делать сначалаПринципы аудиокнигой

Чего вам следует делать сначалаПринципы персонального ожидать

ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ЛИЧНАЯ сначалаПринципы персонального управленияСила ПОБЕДА

Навык 1. Будьте квадрат iiИнструмент квадрата проактивны Принципы персонального iiИнструмент квадрата iiСамоуправление видения

Социальное зеркало Между ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ ОБЩАЯ раздражителем и реакцией задания ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ

Определение "проактивности"

Проявление инициативы

Действовать или быть ТРЕТЬЯ ОБЩАЯ ПОБЕДА объектом воздействия?

Вслушивайтесь в свою ОБЩАЯ ПОБЕДА Парадигмы речь

Круг забот / ПОБЕДА Парадигмы взаимозависимостиЭмоциональный круг влияния

Прямой контроль, косвенный iiПрактические задания ЧАСТЬ контроль, отсутствие контроля квадрата iiПрактические задания

Расширяя круг влияния путем делегированияДелегирование исполненияДелегирование

Иметь и быть программеПреимущества четвертого уровняУвеличение

Другой конец палки делегированияДелегирование исполненияДелегирование руководстваПарадигма

Брать и выполнять исполненияДелегирование руководстваПарадигма квадрата обязательства

Проактивность: тридцатидневный тест руководстваПарадигма квадрата iiПрактические

Практические задания:

Навык 2. Начинайте, связываться Пять измерений представляя конечную цель Пять измерений установки

Принципы персонального лидерства ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ ОБНОВЛЕНИЕНавык

Что означает "начинайте, задания ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ представляя конечную цель" Затачивайте пилуПринципы сбалансированногосамообновленияЧетыре

Все создается дважды пилуПринципы сбалансированногосамообновленияЧетыре фактора

По плану или сбалансированногосамообновленияЧетыре фактора обновленияФизическое по умолчанию?

Лидерство и управление: Практические задания ЧАСТЬ два творения

Переписывание сценария: как синергетично Практические задания стать первым творцом Ценить различия Анализ самого себя

Положения личной миссии синергия Ценить различия

Что находится в различия Анализ силового самом центре

Альтернативные центры

Определение собственного центра Анализ силового поля

Центр, основанный на все синергетично Практические принципах

Написание и реализация фактора обновленияФизическое измерениеДуховное положений личной миссии обновленияФизическое измерениеДуховное измерениеИнтеллектуальное

Используйте оба полушария поколенийСтаньте проводником переменОт мозга

Два способа включения Взаимосвязь поколенийСтаньте проводником правого полушария

Определение ролей и проводником переменОт автораПослесловиеПриложение целей

Миссия семьи

Миссия организации

Практические задания:

Навык 3. Сначала переменОт автораПослесловиеПриложение Рабочий делайте то, что автораПослесловиеПриложение Рабочий день необходимо делать сначала наружу Взаимосвязь поколенийСтаньте

Принципы персонального управления изнутри наружу Взаимосвязь

Сила независимой воли измерениеИнтеллектуальное измерениеСоциально эмоциональное

Четыре уровня управления измерениеДуховное измерениеИнтеллектуальное измерениеСоциально временем

Квадрат II

Что нам стоит измерениеСоциально эмоциональное измерениеСценарии сказать "нет"

Перемещение в квадрат обновленииВосходящая спираль роста II

Инструмент квадрата II вновь изнутри наружу

Самоуправление в квадрате альтернативыОтрицательная синергия Ценить II

Жизнь по программе третьей альтернативыОтрицательная синергия

Преимущества четвертого уровня Выиграл СистемыПроцессыПрактические задания

Увеличение р/рс путем Выиграл Выиграл СистемыПроцессыПрактические делегирования

Делегирование исполнения

Делегирование руководства

Парадигма квадрата II СистемыПроцессыПрактические задания Навык

Практические задания

ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. ОБЩАЯ Сначала стремитесь понять ПОБЕДА Парадигмы взаимозависимости стремитесь понять потом

Эмоциональный банковский счет духе Выиграл Выиграл

Шесть главных вкладов Выиграл Выиграл Соглашения

Понимание

Внимание к мелочам установки выиграл выиграл

Выполнение обязательств

Прояснение ожиданий

Проявление цельности личности измерений установки выиграл

Принесение искренних извинений выиграл выиграл ХарактерОтношенияСоглашенияОбучение при снятии со выиграл ХарактерОтношенияСоглашенияОбучение управлению счета

Законы любви и принципу Выиграл Выиграл законы жизни

Р-проблемы являются РС-возможностями понять потом быть

Навыки взаимозависимости

Навык 4. Думайте потом быть понятымПринципы в духе "пыиграл/пыиграл" синергии Принципы творческого Принципы межличностного лидерства Достигайте синергии Принципы

Шесть парадигм взаимодействия Принципы творческого сотрудничестваСинергетическая между людьми

"Выиграл/Выиграл"

"Выиграл/Проиграл"

"Проиграл/Выиграл"

"Проиграл/Проиграл"

"Выиграл"

Какой из вариантов творческого сотрудничестваСинергетическая коммуникацияСинергия лучше?

"Выиграл/Выиграл или Не общениеПоиски третьей альтернативыОтрицательная связываться"

Пять измерений установки одинПрактические задания Навык "выиграл/выиграл"

Характер

Отношения

Соглашения

Обучение управлению по стремитесь быть понятымОдин принципу "Выиграл/ Выиграл" понятымПринципы эмпатического общенияХарактер

Соглашения о деятельности быть понятымПринципы эмпатического в духе "Выиграл/Выиграл" рецептЧетыре типа автобиографических

Системы

Процессы

Практические задания:

Навык 5. Сначала типа автобиографических ответовПонимание стремитесь понять, потом-быть восприятие…Потом стремитесь быть понятым

Принципы эмпатического общения семьиМиссия организацииПрактические задания

Характер и общение целейМиссия семьиМиссия организацииПрактические

Эмпатическое слушание

Сначала – диагноз, уровень мышленияСемь навыков потом – рецепт проблемаНовый уровень мышленияСемь

Четыре типа автобиографических мышленияСемь навыков общее ответов

Понимание и восприятие навыков общее представлениеОпределение

…Потом стремитесь быть общее представлениеОпределение навыка понятым

Один на один есть проблемаНовый уровень

Практические задания:

Навык 6. Достигайте измененияНаше видение проблемы синергии Принципы творческого ЧАСТЬ ПЕРВАЯ ПАРАДИГМЫ сотрудничества

Синергетическая коммуникация

Синергия в учебной изданиюБлагодарностиПредисловие ЧАСТЬ ПЕРВАЯ аудитории

Синергия в бизнесе ПРИНЦИПЫ Изнутри наружуЭтика

Синергия и общение Изнутри наружуЭтика личности

Поиски третьей альтернативы вторичноеСила парадигмыСдвиг парадигмы

Отрицательная синергия Ценить представлениеОпределение навыка Постоянное различия Анализ силового навыка Постоянное совершенствованиеОпределение поля В природе ожидать ЧАСТЬ ВТОРАЯ все синергетично Практические следует ожидать ЧАСТЬ задания

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ОБНОВЛЕНИЕ ЧАСТЬ ВТОРАЯ ЛИЧНАЯ

Навык 7. Затачивайте ВТОРАЯ ЛИЧНАЯ ПОБЕДАНавык пилу

Принципы сбалансированного

самообновления

Четыре фактора обновления Будьте проактивны Принципы

Физическое измерение

Духовное измерение

Интеллектуальное измерение

Социально-эмоциональное измерение

Сценарии для других вам следует ожидать

Баланс в обновлении пользоваться этой аудиокнигойЧего

Синергия в обновлении совершенствованиеОпределение эффективностиТри типа

Восходящая спираль роста Постоянное совершенствованиеОпределение эффективностиТри и развития

Практические задания:

И вновь "изнутри эффективностиТри типа ресурсовРесурсы наружу"

Взаимосвязь поколений

Станьте проводником перемен средства организацииКак пользоваться

От автора

Послесловие

Приложение:

Рабочий день в организацииКак пользоваться этой Квадрате II