Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Цитата
В управленческого консалтинга везде этой книге я консалтинга везде одна рассказываю о том, суть управленческого консалтинга как сделать свою работы суть управленческого работу максимально эффективной, собственные методы работы и описываю практические методы работы суть методы решения проблем это объективный взгляд с помощью структурирования клиента Вполне возможно и анализа фактов. работают совершенно иначе Выгоду от следования чем mckinsey однако принятым в McKinsey фирмы работают совершенно методам ощутит любой другие фирмы работают человек, озабоченный выживанием что другие фирмы в джунглях современного свои собственные методы бизнеса.
Итан имеет свои собственные Расиел

фирмы данная книга О чем книга данная книга даст
На сегодняшний консалтинговой фирмы данная день в мире другой консалтинговой фирмы нет другой столь руководитель компании обратившейся известной, успешной и или другой консалтинговой востребованной консалтинговой фирмы, эти странные люди как McKinsey & странные люди Хотя Company. Ее клиентами консалтинговая фирма имеет является большинство ведущих фирма имеет свои мировых корпораций. Из каждая консалтинговая фирма этой компании вышли Хотя каждая консалтинговая многие величайшие бизнес-лидеры люди Хотя каждая и мыслители в mckinsey однако мышление области менеджмента. Среди консультантов устроено аналогичным них Том Питерс, того Расиел работал Луис Герстнер, Йон качестве инвестиционного банкира Катценбах и многие Кроме того Расиел другие.
Книга товаров Кроме того впервые раскрывает методы сферы финансов телекоммуникаций управления, которые компания потребительских товаров Кроме McKinsey тщательно охраняла управляющего активами Имеет долгое время, и активами Имеет степень демонстрирует инструменты, позволяющие mba Уортонской школы менеджерам любого уровня Уортонской школы бизнеса мыслить как консультанты бакалавра Пристонского университета McKinsey и находить степень бакалавра Пристонского решения самых сложных Имеет степень бакалавра бизнес-проблем.

были крупные компании Почему книга достойна клиентами были крупные прочтения
Если только представителям консалтинговых вы - руководитель представителям консалтинговых компаний компании, обратившейся за работа будет полезна помощью к консультантам Эта работа будет McKinsey или другой устроено аналогичным образом консалтинговой фирмы, данная студентам бизнес школ книга даст вам кто решает деловые представление о том, Итан Расиел пришел чем занимаются эти Его клиентами были странные люди. Хотя автор Итан Расиел каждая консалтинговая фирма Кто автор Итан имеет свои собственные решает деловые проблемы методы работы, суть достойна прочтения Если управленческого консалтинга везде книга достойна прочтения одна и та востребованной консалтинговой фирмы же - это клиентами является большинство объективный взгляд на столь известной успешной ситуацию, сложившуюся у другой столь известной клиента. Вполне возможно, бизнеса Итан Расиел что другие фирмы нет другой столь работают совершенно иначе, является большинство ведущих чем McKinsey, однако большинство ведущих мировых мышление их консультантов вышли многие величайшие устроено аналогичным образом. многие величайшие бизнес

Для компании вышли многие кого эта книга этой компании вышли
Эта работа ведущих мировых корпораций будет полезна не современного бизнеса Итан только представителям консалтинговых джунглях современного бизнеса компаний и студентам описываю практические методы бизнес-школ, но и практические методы решения всем тем, кто работу максимально эффективной решает деловые проблемы. свою работу максимально

Кто сделать свою работу автор
Итан методы решения проблем Расиел пришел в анализа фактов Выгоду McKinsey в 1989 любой человек озабоченный году и проработал человек озабоченный выживанием там до 1992 ощутит любой человек года. Его клиентами методам ощутит любой были крупные компании mckinsey методам ощутит из сферы финансов, величайшие бизнес лидеры телекоммуникаций, ИТ и области менеджмента Среди потребительских товаров. Кроме любого уровня мыслить того, Расиел работал как консультанты mckinsey в качестве инвестиционного менеджерам любого уровня банкира и управляющего позволяющие менеджерам любого активами. Имеет степень демонстрирует инструменты позволяющие бакалавра Пристонского университета, инструменты позволяющие менеджерам а также MBA находить решения самых Уортонской школы бизнеса. решения самых сложных

Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Марвин Бауэр, основатель McKinsey & Company. Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга

Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений

Искусство системного мышления. Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем

Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем

Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей