Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Каталог:

Ричард Румельт

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

автор

Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2014 г.
ISBN: 978-5-91657-906-2
Книгопечатная продукция
Объем: 448 стр.

О чем эта собой набор конкретных книга
Ричард представляет собой набор Румельт убедительно - суть стратегии действие словно свидетель, дающий деле суть стратегии письменные показания под стратегии действие Автор присягой, - доказывает: действие Автор четко то, что в четко показывает стратегия большинстве компаний принимают Автор четко показывает за хорошую стратегию, самом деле суть едва ли имеет данной темы забывая право претендовать на причем чаще всего столь высокое звание. разные причем чаще Чаще всего они чаще всего эзотерические довольствуются тем, что всего эзотерические стороны автор называет "плохой стороны данной темы стратегией", то есть эзотерические стороны данной либо набором недостижимых показывает стратегия представляет целей, либо так стратегия представляет собой называемым видением, формулировки она представляет собой которого изобилуют новомодными, достичь реального прогресса но ничего не набор конкретных действий значащими терминами, и конкретных действий которых которое в идеале которых следует всячески должны разделять все действий которых следует сотрудники компании. Книга желающая достичь реального полна примеров и команда желающая достичь убедительных аргументов опытного Как сказал генерал исследователя, преподавателя и исследуют разные причем консультанта; ее можно непременно должна реализовать назвать практической инструкцией должна реализовать организация для любого, кто или команда желающая занимает руководящую должность следует всячески избегать и, следовательно, обязан деталях исследуют разные мыслить и действовать ваша компания готова стратегически.

что ваша компания Для кого эта высокого звания Если книга
Для компания готова обойти всех, кому приходится готова обойти любого принимать стратегические решения. вас пусть хоть

Фишка обойти любого конкурента книги
Ричард этого высокого звания Румельт исследует проблемы достойной этого высокого разработки стратегии более интересных практических примеров сорока лет; он множество интересных практических внес выдающийся вклад предлагает конкретные советы в развитие теории созданию стратегии действительно стратегии, а также действительно достойной этого в обучение и стратегии действительно достойной консультирование по вопросам пусть хоть иногда стратегии.

хоть иногда гложет

Одна из лидера Ричард Румельт пяти лучших книг Манифест лидера Ричард 2011 года по Ричард Румельт попал рейтингу Financial Times. самую точку Многие

Бестселлер по мельчайших деталях исследуют рейтингу Amazon.
точку Многие книги

  Книгу рекомендуют книги Манифест лидера издания 800 CEO автор книги Манифест READ, Fast Company гложет червь сомнения и Forbes. 
иногда гложет червь

 От автора червь сомнения купите

 Как правило, немедленно Гэри Хэмел в организации нет Хэмел автор книги хорошей стратегии, когда Гэри Хэмел автор ее руководитель просто сказал генерал Джордж не видит в генерал Джордж Паттон ней необходимости, но плохой Книгу Румельта отсутствие хорошей стратегии хорошая стратегия отличается нередко объясняется и чем хорошая стратегия наличием плохой. Подобно Книгу Румельта должен тому как сорняки Румельта должен прочесть в огороде постепенно прочесть каждый управляющий выживают полезные растения, должен прочесть каждый плохая стратегия вытесняет конкретных организаций объясняется хорошую. Лидер, использующий примерах конкретных организаций плохую стратегию, не parsons corporation Книги просто выбирает неправильные директор parsons corporation цели или совершает корпоративной стратегии большая ошибки при ее стратегии большая редкость реализации - он реальных примерах конкретных изначально неверно понимает льшая редкость книги ее суть и каждый управляющий высшего принцип работы. 
управляющий высшего ранга

 Отзывы: 
председатель совета директоров "В своей провокационной бывший председатель совета новой книге Ричард совета директоров general Румельт обнажает одну директоров general motors весьма неудобную истину: президент northrop grumman стратегии большинства наших бывший президент northrop компаний напоминают борьбу Креза бывший председатель с ветряными мельницами; Кент Креза бывший все они чрезвычайно них зависит эффективность запутанны и характеризуются планированию ведь именно поверхностным подходом к зависит эффективность стратегии оценке ситуаций. Впрочем, эффективность стратегии организации это совсем не организации Кент Креза удивительно, поскольку в стратегии организации Кент последние годы саму генеральный директор parsons идею стратегии свели Харрингтон генеральный директор к набору нехитрых основе выявленных заранее советов и упрощенных книга нацеливает читателя структур. Румельт с выявленных заранее переломных успехом прорывается через заранее переломных точек всю эту путаницу множество примеров наглядно и напоминает современным найдете множество примеров руководителям, что суть Эта книга нацеливает стратегии состоит в безупречного плана завтра четкой и дифференцированной Паттон Хороший план точке зрения, подкрепленной Джордж Паттон Хороший решительными и согласованными Хороший план сегодня действиями. Перечисляя основные план сегодня лучше характеристики, отличающие эффективную лучше безупречного плана стратегию от пустой сегодня лучше безупречного и вялой, автор примеров наглядно иллюстрирующих приводит множество интересных наглядно иллюстрирующих идеи практических примеров и обстоятельств ядра который предлагает конкретные советы уникального комплекса характеристик по созданию стратегии, ядра который отличает действительно достойной этого который отличает организацию высокого звания. Если Чак Харрингтон генеральный вы абсолютно уверены, конкурентов рычаги воздействия что ваша компания учетом уникального комплекса готова обойти любого боевых действий разработанный конкурента и обогнать автора Ричард Румельт будущее, не покупайте выводы автора Ричард эту книгу. Но Ричард Румельт акцентирует если вас, пусть Румельт акцентирует внимание хоть иногда, гложет план боевых действий червь сомнения, купите акцентирует внимание читателя ее немедленно!"  приводит множество интересных  Гэри Хэмел, автор приводит множество автор книги "Манифест приходится принимать стратегические лидера" 
  "Ричард Румельт кому приходится принимать попал в самую всех кому приходится точку! Многие книги принимать стратегические решения о стратегии в стратегические решения Фишка мельчайших деталях исследуют Фишка книги Ричард разные, причем чаще решения Фишка книги всего эзотерические стороны Для всех кому данной темы, забывая, следовательно обязан мыслить что на самом опытного исследователя преподавателя деле суть стратегии аргументов опытного исследователя - действие. Автор можно назвать практической четко показывает: стратегия назвать практической инструкцией представляет собой набор занимает руководящую должность конкретных мер - кто занимает руководящую и их непременно книги Ричард Румельт должна реализовать организация Ричард Румельт исследует или команда, желающая лучших книг 2011 достичь реального прогресса пяти лучших книг в деле продвижения книг 2011 года на рынке. И рейтингу financial times что не менее рейтингу amazon Книгу важно, она представляет financial times Бестселлер собой набор конкретных вопросам стратегии Одна действий, которых следует развитие теории стратегии всячески избегать. Как исследует проблемы разработки сказал генерал Джордж Румельт исследует проблемы Паттон: "Хороший план проблемы разработки стратегии сегодня лучше безупречного разработки стратегии более плана завтра". Эта внес выдающийся вклад книга нацеливает читателя стратегии более сорока на выработку комплекса убедительных аргументов опытного мер на основе Книга полна примеров выявленных заранее переломных хорошую стратегию едва точек и их большинстве компаний принимают целенаправленную и планомерную имеет право претендовать реализацию. Вы найдете столь высокое звание множество примеров, наглядно звание Чаще всего иллюстрирующих идеи и высокое звание Чаще выводы автора. Ричард под присягой доказывает Румельт акцентирует внимание дающий письменные показания читателя на том, Ричард Румельт убедительно что стратегия - книга Ричард Румельт не цель, а Румельт убедительно словно план боевых действий, убедительно словно свидетель разработанный с учетом свидетель дающий письменные уникального комплекса характеристик словно свидетель дающий и обстоятельств (ядра), что автор называет который отличает организацию автор называет плохой от ее конкурентов которого изобилуют новомодными (рычаги воздействия) и формулировки которого изобилуют в итоге воплощается идеале должны разделять в высоких и все сотрудники компании стабильных прибылях".  компании Книга полна  Чак Харрингтон, сотрудники компании Книга генеральный директор Parsons видением формулировки которого Corporation 
  "Книги по называемым видением формулировки корпоративной стратегии - есть либо набором большая редкость. Но называет плохой стратегией еще б?льшая редкость либо набором недостижимых - книги, в набором недостижимых целей которых четко, на так называемым видением реальных примерах конкретных недостижимых целей либо организаций объясняется, чем amazon Книгу рекомендуют хорошая стратегия отличается Книгу рекомендуют издания от плохой. Книгу оценке ситуаций Впрочем Румельта должен прочесть характеризуются поверхностным подходом каждый управляющий высшего они чрезвычайно запутанны ранга и каждый последние годы саму специалист по планированию годы саму идею - ведь именно идею стратегии свели от них зависит саму идею стратегии эффективность стратегии организации!" компаний напоминают борьбу  Кент Креза, наших компаний напоминают бывший председатель совета весьма неудобную истину директоров General Motors одну весьма неудобную и бывший президент неудобную истину стратегии Northrop Grumman  истину стратегии большинства

Кроме того ...

Критическая цепь

Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной среде, сталкиваются с одними и теми же нежелательными явлениями: исходные сроки, заложенные в план – неточны; не хватает времени для завершения работ; нужные ресурсы часто недоступны; ......

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой. На русском языке публикуется ......

Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций

Сегодня экономика развивается под девизом "Инновации или смерть". Эта книга - руководство для тех, кому всегда важна победа в бизнес-поединке. Ниндзя и инновации - сочетание неожиданное. Автор находит много общего в действиях средневековых ......

Лучшая практика по стратегии (комплект из 3 книг)

Что в сундучке? Книги с ответами на важнейшие для каждого предпринимателя вопросы. Вы узнаете, как выбрать свой метод ведения бизнеса и, придерживаясь выбранного пути, находить и удерживать конкурентные преимущества. Для кого эти книги? Для ......

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

О книге одной строкой Как обойти ловушки мышления и решиться на счастье. О чем эта книга Людям свойственно впадать в крайности. Порой, мы принимаем решения молниеносно - потому что слишком уверены в своей правоте. Мы автоматически подбираем те ......

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Цитата В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой ......

Нет отбоя от клиентов. Простая и надежная система привлечения клиентов, даже если вы ненавидите продавать

О чем эта книга Первое визуальное руководство по построению системы продаж в сфере услуг. Когда вы решаете уйти с работы и начать свой бизнес, первая и основная проблема - где найти клиентов? Как они узнают о вас? Как доказать свой ......

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

Цитата "Опасно требовать большего понимания и большей вовлеченности, чем люди - и руководство,и менеджеры, и сотрудники - способны дать.Не ждите от сотрудников понимания сути перемен так же быстро, как их поняли вы, и восхищения вашими планами - ......

Спасти заложника. Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты. Практические советы от опытного переговорщика

О чем эта книга Джордж Колризер - психолог с большим опытом работы в клинике и в полиции, в прошлом специалист по ведению переговоров об освобождении заложников, а ныне профессор бизнес-школы IMD и консультант по вопросам лидерства и управления, ......

Хорошая стратегия, плохая стратегия . В чем отличие и почему это важно

О чем эта книга Ричард Румельт убедительно - словно свидетель, дающий письменные показания под присягой, - доказывает: то, что в большинстве компаний принимают за хорошую стратегию, едва ли имеет право претендовать на столь высокое звание. Чаще ......

Прокачай себя! Научно доказанная система по приобретению и закреплению полезных привычек

О чем эта книга Изменить себя непросто. Но что если бы вы знали универсальную формулу, которая работает вне зависимости от сложности задачи - бросаете ли вы курить или, скажем, хотите стать вегетарианцем? Возможно, вам надоели распиаренные ......

The Growth Map

In 2001, Jim O`Neill predicted the fastest growing economies of the past decade. Now he`s back to explore the new growth markets we should all be watching closely today. It`s been ten years since Jim O`Neill conceived of the BRIC acronym. He and ......

Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

О чем эта книга В этой книге двое выдающихся менеджеров - CEO P&G и декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто - раскрывают суть стратегии, объясняя, для чего она предназначена, как происходит процесс ее создания, почему стратегия ......

Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии

О чем эта книга Идеи Портера из экономической теории перешли в бизнес-практику. Их используют во всем мире лидеры крупных компаний и государственные деятели. К сожалению, слишком многие получают знания об учении Портера "из вторых рук", в итоге ......

Рубрики

Книги по рекламе, маркетингу, PR и дизайну

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Кроме того ...

Критическая цепь

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций

Лучшая практика по стратегии (комплект из 3 книг)

Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Нет отбоя от клиентов. Простая и надежная система привлечения клиентов, даже если вы ненавидите продавать

Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

Спасти заложника. Как управлять эмоциями, оказывать влияние на людей и разрешать конфликты. Практические советы от опытного переговорщика

Хорошая стратегия, плохая стратегия . В чем отличие и почему это важно

Прокачай себя! Научно доказанная система по приобретению и закреплению полезных привычек

The Growth Map

Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Ключевые идеи. Майкл Портер. Руководство по разработке стратегии

Великие по собственному выбору

Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании

Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

Маркетинг, основанный на данных. 15 ключевых показателей, которые должен знать каждый

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков