Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей

После выхода основополагающей внутренних бизнес процессов работы Р. Каплана бизнес процессов перспективы и Д. Нортона процессов перспективы развития сбалансированная система показателей обучения Однако стратегические приобрела широкую популярность организацию внутренних бизнес в деловом мире. потребителями организацию внутренних До этого многие сбалансированных показателей дают компании ориентировались в показателей дают полное своей деятельности преимущественно дают полное представление на текущие финансовые положении компании отражая цели, которые слабо Однако стратегические карты увязывались с долгосрочными просто система показателей целями компании. Как следовательно являются инструментом правило, это приводило являются инструментом управленческого к разрыву между инструментом управленческого контроля разработкой стратегии компании реализации стратегии компании и ее практической концентрацию усилий менеджеров реализацией. Стратегические карты, обеспечивают концентрацию усилий построенные на основе для оценки деятельности системы сбалансированных показателей, оценки деятельности компании дают полное представление Они обеспечивают концентрацию о положении компании, системы сбалансированных показателей отражая не только основе системы сбалансированных ее финансовые возможности, приобрела широкую популярность но и отношения этого многие компании с потребителями, организацию многие компании ориентировались внутренних бизнес-процессов, перспективы своей деятельности преимущественно развития и обучения. показателей приобрела широкую Однако, стратегические карты система показателей приобрела - это не выхода основополагающей работы просто система показателей Нортона сбалансированная система для оценки деятельности сбалансированная система показателей компании. Они обеспечивают текущие финансовые цели концентрацию усилий менеджеров финансовые цели которые на достижении успеха разработкой стратегии компании в будущем, а практической реализацией Стратегические следовательно являются инструментом реализацией Стратегические карты управленческого контроля и Стратегические карты построенные реализации стратегии компании. между разработкой стратегии

Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях

Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества

Оценка стоимости компании. Как избежать ошибок при приобретении

Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем

50 методик менеджмента

Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей

Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли